Dans le cadre de la promotion et du développement des différentes filières agricoles, le riz a été retenu comme filière à part entière par le gouvernement du Burkina Faso au regard de sa position dans la sécurité alimentaire et de la lutte contre la pauvreté.

Aussi, il a été adopté et mis en œuvre une stratégie de développement de la riziculture au Burkina Faso et mise en œuvre à travers un plan d’actions pour la filière riz depuis 2000.

Cette stratégie met l’accent sur la poursuite en vue d’améliorer le niveau de production et de productivité.

En marge de cette stratégie, il a été une faible professionnalisation des organisations de producteurs de riz et aussi une absence de représentation nationale à même de défendre et de sauvegarder les intérêts de la profession.
C’est pour ce faire que les organisations de producteurs de riz existant au Burkina Faso ont décidé de mettre en place une organisation faîtière.

De nos jours, l’UNPR-B est composée de trente cinq unions provinciales et d’un total d’à peu près de cinq mille membres.

L’Union Nationale des producteurs de riz du Burkina (UNPR-B) est une structure à caractère fédératif des organisations paysannes productrices de riz au Burkina Faso régie par la loi N 014/99/AN du 15 avril 1999 portant règlement des sociétés coopératives et groupement au Burkina Faso qui est :

• Créée depuis le 2 décembre 2005 à Ouagadougou,
• Une personne morale de droit privé jouissant de la pleine capacité juridique ainsi que de l’autonomie financière et de gestion,
• Apolitique et laïque

MISSIONS

L’Union National des producteurs de Riz (UNPR-B) s’est assignée les missions suivantes :

• Développer la concertation permanente entre les différents producteurs de riz au Burkina Faso aux fins de définir les orientations et les stratégies de l’amélioration de la production et de la productivité rizicoles dans le cadre de l’accroissement des revenus de la sécurité et de la souveraineté alimentaire.
• Négocier avec l’Etat et les partenaires au développement sur les questions d’intérêts commun aux organisations membres au niveau national et international (axes d’orientation et d’élaboration des politiques agricoles en matière de riz, fiscalité, sécurité foncière, etc.) ;
• Appuyer une meilleure organisation et la professionnalisation de la production et des producteurs de riz au Burkina Faso ;
• Représenter les intérêts de la profession auprès des institutions publiques et au sein des autres structures du secteur moderne national telles les chambres consulaires, et par le biais des participants aux manifestations commerciales et/ou sociales à l’échelon national et international ;
• Stimuler le développement de la branche professionnelle par l’organisation d’actions d’information, de concertation et de recherche de marchés ;
• Veiller au fonctionnement démocratique et la bonne marche des faîtières et des organisations de producteurs de riz à la base ;
• Appuyer les organisations membres de l’approvisionnement en intrants et en équipement rizicoles ;
• Appuyer la mise en place d’une stratégie de commercialisation de paddy et de promotion du riz local en concertation avec les autres acteurs ;
• Renforcer la concertation entre les différents membres pour la fixation d’un prix minimum d’achat du paddy garanti au producteur ;
• Accomplir tout acte se rattachant directement à l’objet social ou susceptible d’en favoriser la réalisation.

MANDAT

L’UNPR-B a pour mandat de :

• Représenter les producteurs de riz du Burkina Faso dans les actes de vie civile, administrative et politique agricole et dans toutes les instances de décision tant au niveau national, régional et international ;
• Sauvegarder et défendre sans exclusivité les intérêts de la profession de production de riz au Burkina Faso et en tout lieu ;
• Promouvoir la professionnalisation des producteurs de riz et coordonner toute action rentrant dans le cadre de la production de riz au Burkina Faso.

ORGANISATION/FONCTIONNEMENT

L’UNPR-B régie par les organes suivants :

• L’Assemblée Générale (AG) composée de 03 délégués par organisation membre et se réuni une fois l’an en session ordinaire
• Le Conseil de Gestion (CG) composé de 21 délégués se réuni tous les deux mois
• Le Bureau Exécutif du conseil de gestion (BE/CG) avec 09 élus se réunissant tous les deux mois
• Le Comité de Contrôle (CC) composé de 03 élus
• Le Secrétariat permanent (personnel salarié)
• Les commissions spécialisées (CS)

Les membres du comité de gestion et du comité de contrôle sont élus en AG pour un mandat de trois ans renouvelable une fois.

L’Union Nationale des Producteurs de Mangues du Burkina (UNPM-B) a été mise en place le 11 Novembre 2010 à Bobo-Dioulasso; elle a été reconnue sous le No AGREEMENT 2011 018/MATDS/RHBS/PHUE/HCBDLS/SG/DAG DU 01 JUILLET 2011.

Elle a été fondée par un groupe d’union provinciale et de coopérative producteur de mangues avec l’appui du Programme d’Appui aux Filières Agro-Sylvo-Pastorales (PAFASP)
L’UNPM-B regroupe quatorze (14) Unions de producteurs de mangues reparties dans les zones de productions de six provinces du Burkina Faso.(Haut Bassins; Kénedougou, Comoé, Léraba, Sanguié, Banwa)

Créée le 15 avril 1998, l’Union nationale des producteurs de coton du Burkina est l’organisation faîtière des Groupements des producteurs de Coton (GPC). Ils se sont constitués en 1996 dans le but de faciliter l’approvisionnement en intrants et matériels agricoles, la bonne gestion des crédits, l’augmentation de la production. Ces GPC, pour avoirs un interlocuteur auprès des partenaires, se sont regroupés dans les départements pour créer les Unions Départementales de Producteurs de Coton, les élus UDPC ont à leur tour mis en place dans les provinces, les Unions Provinciales des Producteurs de coton (UPPC). Les représentants élus des différentes provinces cotonnières se sont réunis en Assemblée Générale et ont crée une faîtière nationale, l’Union Nationale des Producteurs de Coton du Burkina.

Aujourd’hui, lUNPCB regroupe plus de 8 000 GPC repartis dans des milliers de villages, 274 Unions Départementales de Producteurs de Coton et 27 Unions Provinciales de producteurs de Coton.

Les productrices, producteurs du lait et les mini laiteries du Burkina à travers leurs structures nationales, ont décidé de constituer une « Union Nationale des mini laiterie et producteurs du lait local au Burkina » pour renforcer leurs capacités d’intervention en matière de développement de la production et transformation laitière au Burkina Faso (UNML). L’UNML est régie par les textes en vigueur notamment, la loi n°014/99/AN et été créée en 2007 et reconnue le 24 octobre 2008.

VISION

L’UNML partage la même vision que la CPF qui est la défense de l’exploitation familiale.

OBJECTIFS

L’UNML a pour objectifs :

• Défendre les intérêts matériels et moraux de ses membres ;
• Encourager et travailler à la professionnalisation de la filière lait local au Burkina Faso ;
• Promouvoir le développement de la production et transformation du lait local ;
• Lutter contre la concurrence déloyal de lait en poudre ;
• Faciliter l’accès des membres aux financements, les intrants zootechniques et vétérinaires ;
• Créer des services communs entre les membres ;
• Favoriser la concertation et la coopération entre ses membres et d’autres organisations faîtières nationales et internationales.

ORGANISATION/FONCTIONNEMENT

Les organes de l’Union National des Mini laiteries et producteurs du lait local au Burkina sont :

• L’Assemblée Générale instance suprême de décision de l’Union, se réunit en session ordinaire une fois par an, sur convocation du président du conseil et délibère valablement si la moitié des membres est présente. Elle est de deux (2) représentants dûment mandatés par mini laiterie en règle vis-à-vis des cotisations.
• Le Conseil de Gestion est l’organe d’exécution de l’union. Il est composé de sept (7) membres qui ont le statut d’administrateurs. Ils sont élus en assemblée générale de l’union et se compose comme suit. Le mandat des membres du conseil de gestion est de trois ans renouvelable une fois.
• Le Comité de Gestion est l’organe de gestion des activités économique de l’union. Il est composé de trois (3) membres. Le mandat des membres du comité de gestion est de trois ans, renouvelable une fois. Le comité de gestion se réunit au besoin ou sur demande d’au moins deux de ses membres. Ses décisions sont prises à la majorité simple de ses membres.
• Le comité de contrôle est l’organe de contrôle interne permanent de l’union. En cas de disfonctionnement du conseil de gestion, le comité de contrôle se substitue à lui sur décision d’une assemblée générale extraordinaire, convoquée à cet effet. Le comité de contrôle est composé de trois (3) membres. Le mandat des membres du comité de contrôle est de trois (3) ans renouvelable une fois.

Le riz étuvé constitue une chaine de valeur appréciable dans la filière rizicole au Burkina Faso et occupe une grande partie des femmes vivant sur les sites de production à vocation rizicole, contribuant ainsi de façon significative à la réduction de la pauvreté. Cependant ce maillon se caractérise par sa faible structuration à l’échelle nationale. Conscientes que la promotion individuelle et collective des actrices passe par une organisation et une structuration du maillon, les organisations de base des périmètres aménagés et des autres sites de production rizicole ont décidé de mettre en place une faitière au niveau nationale pour répondre aux préoccupations de leurs membres par la poursuite des objectifs.

Au vu de ce qui précède, les étuveuses de riz du Burkina ont convenu de s’organiser en une Union Nationale des Etuveuses de Riz du Burkina Faso (U.N.E.Riz-B).

MISSIONS

• S’approprier les différentes formations et encadrements techniques en vue de la professionnalisation et de la responsabilisation des étuveuses ;
• Renforcer la collaboration entre les étuveuses et les acteurs des autres maillons de la filière riz en particulier et avec les autres organisations professionnelles agricoles en général;
• Conquérir le marché national, sous-régional et international du riz étuvé en vue de résoudre les problèmes de commercialisation ;
• Participer à l’animation de la concertation des acteurs de la filière riz par son adhésion à l’interprofession du riz.

ORGANISATION/FONCTIONNEMENT

Les principaux organes de gestion de l’U.N.E.Riz-B sont :

• L’Assemblée Générale des adhérents (AG) ; Elle est composée cinq (05) délégués par organisation membre. Toute déléguée empêchée est remplacée
• Le Conseil de gestion (CG) ; conseil de gestion est l’organe d’exécution de l’U.N.E.Riz-B. Il est composé de 18 personnes physiques
• Le Bureau Exécutif (BE) assure la permanence des activités du Conseil de Gestion. Le mandat des membres du bureau est de trois (3) ans renouvelable une (1) fois.
• Le Comité de contrôle (CC) ; est l’organe de contrôle interne permanent de l’U.N. E. Riz-B. Il agit dans l’intérêt collectif et individuel des adhérents. Le Comité de Contrôle est composé de trois (3) membres qui ne doivent pas faire partie du Conseil de Gestion précédent ou du personnel salarié.
• Le Secrétariat Permanent (SP) : Le Secrétariat Permanent est l’organe technique d’exécution des décisions du Conseil de Gestion.
• Les commissions spécialisées (CS)

L’Union Nationale des Producteurs d’Oignon du Burkina(UNAPOB) est né de la volonté des producteurs organisés en unions provinciales et régionales de conjuguer leurs efforts afin d’améliorer leur condition de production.
Il faut signaler que le Burkina Faso compte plus de 1 100 barrages et de retenues d’eau et cela constitue une zone par excellence de la production maraîchère. Les producteurs se sont alors regroupés en groupement par filière. La filière oignon représente plus de 60% de ces groupements et compte tenu des difficultés rencontrées par les groupements à la base, les responsables ont décidé avec les conseils des spécialistes en organisations paysannes de fédérer leurs efforts au sein d’une organisation faîtière.

C’est ainsi qu’en 2011, quinze (15) unions provinciales et une (01) union régionale se sont retrouvées pour mettre en place l’UNAPOB.

1. Avec l’appui des techniciens de l’agriculture, nous avons d’abord procédé à la mise en place des unions provinciales et régionale dans seize provinces du Burkina Faso. Certaines unions provinciales et régionales existaient il y’ a plus de dix ans pour les plus anciens et cinq ans pour les plus jeunes.

2. La mise en place de l’UNAPOB a été faite en Septembre 2011 à Ouahigouya. L’union est dotée d’un conseil d’administration de 12 membres dont le bureau exécutif compte 06 membres.

2.1. Comment sommes-nous organisés?

L’UNAPOB est une organisation paysanne reconnue d’abord par la loi 014/99/AN du 15 avril 1999. Faisant suite aux instructions du Gouvernement du Burkina Faso de se conformer à l’Acte uniforme relatif au Droit des Sociétés Coopératives (AUDSCOOP) adopté le 15 décembre 2010 par les Etats partis de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA), l’Union s’y est conformée en se constituant en société coopérative avec conseil d’administration. Elle a pris alors la dénomination d’Union Nationale des Sociétés Coopératives des Producteurs d’Oignon du Burkina et a été immatriculée à l’Administration sous le numéro 19-SCU-0099/RCEN/PKAD le 10 septembre 2019. Elle une faîtière nationale c’est-à-dire un regroupement de plusieurs organisations faîtières de base (provinciale et régionale). Elles même regroupent des organisations de base telles que les groupements et les unions départementales.

L’organisation de l’UNAPOB est la suivante :

Les producteurs et productrices d’oignon se sont regroupés en groupements de producteurs d’oignon à la base, c’est-à-dire dans les villages ayant des sites de production. Chaque groupement est dirigé par un bureau exécutif de dix (10) membres en moyenne et un comité de contrôle pour le suivi.

Dans les départements les groupements se sont retrouvés pour mettre en place les unions départementales avec un bureau exécutif et un comité de contrôle

Dans les provinces et les régions on retrouve les unions départementales qui s’unissent pour créer des unions provinciales et/ou régionales des producteurs d’oignon avec un bureau exécutif et un comité de contrôle.

Au niveau national, les unions provinciales et régionales se sont retrouvées pour mettre en place l’UNAPOB avec un Conseil d’Administration de 12 membres et un Conseil de Surveillance de 03 membres.

2.2. Notre mission nos objectifs et nos priorités

Mission

Assurer une production respectueuse de l’environnement afin de reléguer aux générations futures un outil de production durable.

Objectifs, Priorités

Pour pérenniser la production maraîchère qui est la principale activité des populations du Burkina en saison sèche, nous avons comme priorités ce qui suit :

Comment protéger notre capital de production qui est le sol ;

Comment exploiter et préserver au mieux l’eau qui est la ressource essentielle de la production ;

Comment accompagner nos membres pour qu’ils produisent mieux dans le respect de l’environnement ;

Comment améliorer la chaine de valeur de l’oignon (production, conservation et commercialisation) ;

Comment améliorer l’organisation des acteurs pour fluidifier les informations.

2.3. Nos membres

Nos membres sont :

Les producteurs et productrices des villages ;

Les groupements de base de la filière oignon ;

Les unions départementales de la filière oignon ;

Les unions provinciales et régionales de la filière oignon.

2.4. La tranche de la population qui compose nos membres

Les membres de notre organisation sont principalement composés d’hommes et de femmes producteurs ou productrices d’oignon, les deux sexes sont représentés. La tranche d’âge est celle de la jeunesse active au Burkina Faso. Elle est comprise entre 20 et 55 ans avec un fort pourcentage de jeunes.

Le niveau économique de nos membres est moyen par rapport à la population nationale, mais faible par rapport aux normes internationales. Nos membres ont tout juste de quoi s’acheter leurs besoins essentiels pour vivre mais éprouvent des difficultés pour les soins médicaux, la scolarité, les loisirs, les investissements, etc. Le niveau de leurs économies est très faible.

Nous allons commanditer dans les jours à venir une étude qui nous permettra de recenser les producteurs à la base. Elle nous permettra d’avoir le nombre de producteur, le nombre de productrices, les tranches d’âge, etc.

2.5. L’existence d’un processus de planification et de stratégie

Avec l’appui des partenaires nous avons élaboré un plan stratégique de développement quinquennal 2015-2019 arrivé à échéance nous l’avons renouvelé en décembre 2019.
Annuellement un plan opérationnel d’activités est tiré du plan stratégique pour être programmé et mis en œuvre.
Un bilan est fait en fin d’année et permet de reprogrammer les activités de l’année suivante.

2.6. Le ratio entre nos revenus propres et externes

Nos principales ressources sont essentiellement constituées des cotisations annuelles de 100 000f cfa par membre et les appuis ponctuels de quelques partenaires technique et financier.

2.7. Le rôle du personnel permanent engagé

A nos débuts, nous n’avons pas les moyens pour recruter un personnel permanent ; néanmoins nous avons pu bénéficier de l’appui du personnel de notre faîtière supérieure qui est le Comité Interprofessionnelle de la Filière Oignon du Burkina (CIFOB). Cependant et ce depuis le 13 août 2019 et avec l’appui de TRIAS nous avons pu recruter un secrétaire permanent. En outre, nous faisons appel à des prestataires privés pour des activités ponctuelles (formations, études, etc.)

2.8. Notre capacité de gestion des ressources externes

Nous avons dans le bureau exécutif un trésorier et un adjoint qui sont chargé de la gestion du patrimoine de l’UNAPOB. Toutes les ressources que nous mobilisons sont gérées par eux avec l’appui du président. Ils ont un bon niveau scolaire et une formation suffirait pour les rendre opérationnel pour appliquer une comptabilité simplifiée.

2.9. Inclusivité

Prise en compte des jeunes, des femmes et des aspects socio-économiques :
Parmi les membres de l’UNAPOB on retrouve toutes les couches socioéconomiques du Burkina Faso. Le seul critère pour adhérer à l’une de nos organisations de base est le fait d’être un producteur d’oignon du Burkina. Pour ce faire, on retrouve dans nos organisations des jeunes (20 à 35 ans), des hommes et des femmes de tout âge.

Sur le plan économique on retrouve aussi des producteurs de classes diverses (des producteurs à revenus très faibles, faibles et moyens, élevés). Notons que la catégorie des producteurs à revenus faible et moyen constitue la majorité. Les autres catégories étant faiblement représentées.

Les services fournis à nos membres

Dans le plan stratégique, il y’a un programme de renforcement des capacités que nous tentons de respecter chaque année. Des formations techniques sont réalisées en fonction de nos moyens.
Il y’a aussi l’appui en intrant et matériel qui est envisagé mais pas très opérationnel par manque de ressources.

L’Union des Groupements pour la Commercialisation des Produits agricoles de la Boucle du Mouhoun (UGCPA/BM) est une organisation démocratique créée en 1993.
Elle compte aujourd’hui plus de 2000 producteurs de céréales et productrice de fleur d’oseille biologique, regroupés au sein de 85 groupements de bases répartis dans les six provinces de la boucle du Mouhoun.
Son siège social est basé à Dédougou.

MISSION

La mission de l’UGCPA est d’assurer :

• La défense des intérêts de ses membres ;
• La collecte et la mise en marché collective des excédents céréaliers et de la fleur d’oseille biologique de ses membres ;
• L’approvisionnement des membres en engrais céréales de qualité ;
• La production et commercialisation de semences améliorées ;
• L’offre de services de conseil à l’exploitation agricole.
• Améliorer les revenus des producteurs et productrices ;
• Promouvoir les normes de poids et de qualité ;
• Assurer aux consommateurs des produits de qualité ;
• Contribuer à l’accroissement de la productivité et l’atteinte de l’objectif de sécurité alimentaire au Burkina Faso.

OBJECTIFS

• Améliorer les revenus des producteurs et productrices ;
• Promouvoir les normes de poids et de qualité ;
• Assurer aux consommateurs des produits de qualité ;
• Contribuer à l’accroissement de la productivité et l’atteinte de l’objectif de sécurité alimentaire au Burkina Faso.

L’Union Nationale des Producteurs de Sésame du Burkina (UNAPROSEB) a été mise en place le 16 Novembre 2012 par 04 unions régionales qui sont :

• l’union régionale des producteurs de sésame de l’Est,
• l’union régionale des producteurs de sésame du Nord,
• l’union régionale des producteurs de sésame du Centre-Ouest.

Elle est reconnue officiellement sous le numéro 2012-0041 du 12 Décembre 2012. De 2013 à 2017, elle a enregistré des nouveaux membres qui sont :

• l’union régionale des producteurs de sésame de la Boucle du Mouhoun ;
• l’union régionale des producteurs de sésame du Centre-Est ;
• l’union régionale des producteurs de sésame du Sud-Ouest ;
• l’union régionale des producteurs de sésame des Cascades.

La zone UNAPROSEB représente 70% de la production nationale de sésame du Burkina Faso. A travers ses 7 unions régionales membres, UNAPROSEB compte environ 50 000 producteurs.
En 2017, elle regroupait 65 123 producteurs de sésame.

En Septembre 2019, en se mettant en conformité à la loi OHADA sur les sociétés coopératives, UNAPROSEB, est devenue : Société coopérative avec conseil d’administration « Union Nationale des Producteurs de Sésame du Burkina Faso » COOP-CA UNAPROSEB. 

Ses membres actuels sont :

OBJET SOCIAL ET MISSIONS

L’objet social de la COOP-CA UNAPROSEB est la promotion de la production et de la commercialisation du sésame du Burkina Faso. De cet objet, elle vise l’amélioration durable des conditions socio-économiques des producteurs à travers leurs coopératives et/ou unions de coopératives.

A cette fin, la COOP-CA UNAPROSEB s’assigne les missions suivantes :

• de veiller à l’application des principes coopératifs au sein des sociétés coopératives et unions qui lui sont affiliées ;
• de fournir toute assistance nécessaire pour constitution, l’administration et la gestion des unions et sociétés coopératives qui lui sont affiliées ;
• de promouvoir et de développer le mouvement coopératif ainsi que la coopération entre organisations à caractère coopératif ;
• de protéger et de gérer les intérêts de ses membres auprès des organismes publics et privés ;
• de fournir à ses affiliées tous services nécessaires, notamment éducatifs, administratifs, professionnels, financiers et de formation continue des coopérateurs, en vue de concourir à la réalisation de leurs objectifs ;
• d’étudier, notamment à l’aide des statistiques, les intérêts de ses affiliées et de leur donner toutes informations pouvant améliorer leurs activités ;
• d’offrir à ses affiliées ses bons offices en cas de différends ;
• d’assister ses affiliées, sous réserve des attributions spécifiques aux organes de celles-ci dans leurs missions de surveillance ;
• d’agir en qualité d’organisme de contrôle des unions et des coopératives affiliées ;
• de déclencher, en lieu et place de ses affiliées, l’alerte, ou, saisir l’assemblée générale des unions et sociétés coopératives affiliées de toute anomalie constatée ;
• de créer un fonds pour financer les audits ou contrôles externes de ses affiliées, alimenté par cotisations annuelles de celles-ci au prorata des parts souscrites ;
• d’exercer des activités économiques dans l’intérêt de ses affiliées dans le respect du principe de subsidiarité par rapport à celles des unions et sociétés coopératives affiliées.

Les instances qui assure la gestion de la COOP-CA UNAPROSEB sont :

• l’Assemblée Générale ordinaire : elle tient 2 fois l’an,
• le Conseil d’Administration composé de 12 administrateurs, dirigé par un bureau de personnes,
• la commission de surveillance constituée de 04 personnes.

De sa création à nos jours, UNAPROSEB a été soutenue par les partenaires suivants :

• CIR,
• Le PDA/GIZ,
• Le projet Sésame de LWR.

Elle est également accompagnée par l’Etat à travers les services techniques de l’agriculture (DGPER, DGFOMR, DGPV) et du commerce (DGC).

UNAPROSEB est :

• membre de la CPF depuis Décembre 2015,
• membre fondateur de l’interprofession Sésame du Burkina (INTERSEB) dont elle assure la présidence de 2019- 2022,
• actionnaire à la BADF.

La Fédération Nationale de Producteurs de Banane (FNPB) est la structure faîtière nationale de tous les producteurs de banane reconnus au Burkina Faso. Elle est constituée des groupements de base, des unions de groupements et des coopératives œuvrant dans la production. Les acteurs, en décidant de s’organiser autour de cette plate-forme ont opté de porter au devant l’intérêt général du secteur par la réalisation d’actions fédératives. Jouissant de la capacité juridique et de l’autonomie financière et de gestion, la FNPB est régie par la loi 014 /99/AN du 15 avril 1999 portant règlementation des sociétés et coopératives du Burkina Faso.

VISION

Garantir l’épanouissement des producteurs de bananes et favoriser leur insertion dans le processus de développement économique et social du Burkina Faso.

MISSION

Représenter et défendre les intérêts de nos membres et de l’organisation et créer les conditions d’un développement durable de la filière banane du Burkina à travers une meilleure organisation du maillon de la production.

ORGANISATION/FONCTIONNEMENT

Des règles de fonctionnement souples et démocratiques favorisant l’implication et la responsabilisation des acteurs pour les résultats efficients. Ce sont :

• Le conseil de gestion
• Le bureau du conseil de gestion
• Le comité de contrôle
• Le secrétariat permanent
• Les commissions spécialisées

C’est en 1991 que nous avons soumis le projet de la création de la Fédération Nationales des Opérateurs des Produits Forestiers ligneux et non ligneux auprès du MEDD et c’est le 20 et 21 Mars 2012 que nous avons tenu l’Assemblée générales constitutive de la création de la FENAO /PFLNL. Elle regroupe 16 structures, représentée dans 10 régions et 12 provinces du Burkina. Ce sont des structures qui œuvrent dans la même filière charbon de dois et bois de chauffe.

VISION

La FENAO/PFLNL a pour vision Organiser les acteurs de la filière en vue d’une professionnalisation de la filière.

OBJECTIFS

Elle a pour objectifs de :

• Regrouper au sein d’une même organisation tous les acteurs œuvrant dans de la filière dans le but d’une professionnalisation de la filière.
• Faire des reboisements afin de lutter contre la déforestation

ORGANISATION/FONCTIONNEMENT

• Comité de gestion composé d’un président, 4 vice-présidents, un Secrétaire Général et d’une trésorière
• Comité de contrôle